Veränderungen im Unternehmen scheitern oft an Verantwortungsdiffusion. Verantwortung wird verteilt, aber nicht übernommen. Erfolgreicher Change braucht ein gemeinsames Zukunftsbild und klare Ausrichtung. Wenn Entscheidungen sich daran orientieren, wird Verantwortung sichtbar übernommen – nicht nur verteilt.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Strategien zu entwickeln und Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sie handlungsfähig machen und im Alltag Wirkung entfalten. Nicht nach Rezepten, sondern mit konkreten Handlungsoptionen für den jeweiligen Kontext.
Strategie entsteht aus Klarheit, nicht aus Folien. Ich begleite Unternehmen dabei, eine Richtung zu entwickeln, die im Alltag Orientierung gibt und Entscheidungen erleichtert.
Viele Strategien scheitern daran, dass sie abstrakt bleiben, nicht verstanden werden oder sich nicht im Verhalten der Organisation widerspiegeln.
Häufig fehlt ein gemeinsames Verständnis darüber, was das Unternehmen wirklich erreichen will, wofür es steht und welche Entscheidungen Priorität haben.
Ohne klare Vision und Mission entstehen Unsicherheiten, Zielkonflikte und operative Reibung.
Zentrale strategische Fragen werden strukturiert geklärt: Zielbild, Ausrichtung, Prinzipien und Entscheidungsgrundlagen.
Vision und Mission entstehen so, dass sie nicht nur formuliert, sondern im Alltag wirksam werden können.
Der Prozess wird moderiert, Diskussionen werden strukturiert und unterschiedliche Perspektiven integriert, ohne den Fokus zu verlieren.
Eine klare Strategie, die Orientierung gibt und Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen im Alltag handlungsleitend ausrichtet.
Veränderungen scheitern selten an fehlenden Ideen, sondern an unklaren Zielen, uneinheitlichen Erwartungen und Strukturen, die den Wandel behindern.
Oft fehlt ein Raum, in dem offen betrachtet werden kann, was tatsächlich verändert werden muss und welche Muster, Gewohnheiten oder Strukturen im Weg stehen.
Teams sind gefordert, gleichzeitig stabil zu arbeiten und sich neu auszurichten. Führungskräfte sollen Orientierung geben, obwohl vieles selbst noch unklar ist.
Ein klarer Blick von außen hilft, Komplexität zu ordnen und das Problem hinter dem Problem sichtbar zu machen.
Ziele, Rollen und Entscheidungswege werden gemeinsam geklärt und ein gemeinsames Verständnis dafür entwickelt, wie Veränderung gestaltet werden soll.
Dialoge werden so strukturiert, dass alle relevanten Perspektiven gehört werden und iterative Schritte entstehen, die Veränderung im Alltag verankern.
So entwickelt sich ein Prozess, der nicht auf Maßnahmenkatalogen basiert, sondern auf echter Beteiligung und Verantwortung.
Ein klarer Rahmen für Veränderung, transparente Entscheidungen, mehr Orientierung und eine Organisation, die Wandel aktiv gestaltet, statt ihn zu verwalten.
Meetings und Workshops scheitern häufig an unklaren Zielen, dominanten Stimmen, unausgesprochenen Konflikten oder fehlender Struktur.
Ohne professionelle Prozessführung gehen wichtige Perspektiven verloren oder Entscheidungen werden vertagt.
Workshops, Strategiemeetings und Großgruppenveranstaltungen werden so moderiert, dass relevante Themen sichtbar werden und produktiv bearbeitet werden können.
Der Rahmen wird gehalten, die entscheidenden Fragen werden gestellt und der Prozess so strukturiert, dass Dialoge zu tragfähigen Ergebnissen führen.
Ob Strategietag, Bereichsworkshop oder Leitbildprozess – der Fokus liegt auf Klarheit, Verbindlichkeit und Beteiligung.
Ein klar strukturiertes, zielorientiertes Format, das relevante Themen sichtbar macht und zu tragfähigen Entscheidungen führt.
Viele Herausforderungen in Unternehmen sind keine Kulturprobleme – sondern Entscheidungs- und Kommunikationsprobleme.
Unklare Zuständigkeiten, fehlende Entscheidungslogiken und ineffektive Meetings binden Energie und machen Beteiligte müde. Entscheidungen bleiben offen und wichtige Themen verlieren sich in Diskussionen, weil Struktur fehlt und das gemeinsame Verständnis dafür, wer worüber entscheidet.
Ich unterstütze Sie dabei, Entscheidungsprozesse zu definieren, Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären und Entscheidungen in Meetings zu treffen. Wir arbeiten an Fragen wie:
Eine Entscheidungs- und Meetingkultur die fokussiert ist, Verbindlichkeit schafft und Wertschöpfung steigert.
Führung wird zunehmend komplexer. Führungskräfte stehen unter hohem Entscheidungsdruck, oft bei begrenzter Zeit und widersprüchlichen Erwartungen. Rollen bleiben diffus, Kommunikation wird missverständlich und Prioritäten verlieren an Klarheit. Gleichzeitig wird erwartet, Orientierung zu geben, Teams zu stärken und Veränderung aktiv zu moderieren.
Führung wird systemisch, reflektiert und praxisnah betrachtet.
Führungsrolle, Haltung und Entscheidungsprinzipien werden geklärt und in den jeweiligen Kontext eingeordnet. Bestehende Muster werden analysiert, Selbstführung gestärkt und Räume für wirksame Kommunikation und Verantwortung geschaffen.
Führung wird dabei nicht verkompliziert, sondern präzisiert: Was ist wirklich wichtig? Was lenkt ab? Was braucht das Team jetzt?
Mehr Klarheit im Führungsalltag, stärkere Präsenz und souveräne Entscheidungen – auch in unsicheren und anspruchsvollen Situationen.
Dieses Angebot richtet sich an Organisationen, Teams und Führungskräfte, die in komplexen Situationen Orientierung suchen und Zusammenarbeit bewusst gestalten wollen.
Ich schaffe einen Rahmen für Austausch fokussierte Arbeit an der Zukunft des Unternehmens, so dass getroffene Entscheidungen auch umgesetzt werden.
Typische Situationen, in denen ich mit Unternehmen arbeite:
Branchenerfahrung
Einzel- & Großhandel
Agrar
Verkehr / Logistik
Pharma
Non-Profit
Industrie
Zusammenarbeit im Team wird durch steigenden Druck, virtuelle Zusammenarbeit und zunehmende Komplexität der Themen immer anspruchsvoller. Teams arbeiten wirksam, wenn Rollen klar sind, Erwartungen ausgesprochen werden und Raum für Kommunikation vorhanden ist.
Ich begleite Teams dabei, Orientierung zu gewinnen, Spannungen zu klären und ein gemeinsames Verständnis für Zusammenarbeit zu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen Klarheit, Vertrauen und Strukturen, die den Alltag erleichtern und Leistung ermöglichen.
Professionelle Moderation schafft Klarheit und Struktur – besonders dann, wenn viel auf dem Spiel steht oder viele Perspektiven beteiligt sind.
Teams arbeiten dann gut, wenn Klarheit über Zusammenarbeit, Rollen und Erwartungen besteht. Ich begleite Teams dabei, Orientierung zu finden und ein gemeinsames Verständnis für wirksames Arbeiten zu entwickeln.
Teams stehen heute unter hoher Dynamik: wechselnde Prioritäten, neue Schnittstellen, unterschiedliche Erwartungen, Zeitdruck. Oft bleiben Rollen unklar, Konflikte unausgesprochen oder Kommunikationswege unstrukturiert. Das führt zu Missverständnissen, Reibungsverlusten und Entscheidungen, die nicht gemeinsam getragen werden.
Ich unterstütze Teams dabei, Zusammenarbeit bewusst zu gestalten. Wir klären Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten, schaffen transparente Kommunikationswege und identifizieren Muster, die Zusammenarbeit erschweren. Durch strukturierte Reflexion, klare Moderation und gezielte Interventionen entsteht ein gemeinsames Verständnis darüber, wie das Team arbeiten will und was es dafür braucht. Dabei geht es nicht um Teamevents, sondern um echte Entwicklung im Kern: Klarheit, Struktur, Vertrauen und Verbindlichkeit.
Ein Team, das fokussiert arbeitet, klar kommuniziert, Verantwortung teilt und seine Ziele gemeinsam erreicht.
Meetings gelingen, wenn Ziele klar sind, Rollen definiert sind und Strukturen Orientierung geben.
Viele Meetings dauern zu lange, verlieren sich in Diskussionen oder enden ohne klare Entscheidungen. Häufig fehlen Ziel, Struktur oder Klarheit darüber, wer worüber entscheidet. Das frisst Zeit, Energie und führt zu Frust im Team – oft ohne sichtbare Ergebnisse.
Wir analysieren gemeinsam die bestehende Meetingpraxis, machen Muster sichtbar und klären, welche Art von Austausch das Team wirklich braucht. Ich unterstütze dabei, klare Meetingstrukturen, Entscheidungslogiken und Rollen zu definieren. Wir entwickeln Formate, die Fokus, Klarheit und Orientierung schaffen – statt Zeit zu verbrauchen. Ziel ist eine Meetingkultur, die dem Team hilft, besser zusammenzuarbeiten statt es zu belasten.
Meetings, die zielgerichtet, effizient und verbindlich sind – und Zusammenarbeit spürbar erleichtern.
Konflikte gehören zur Zusammenarbeit – entscheidend ist, wie man damit umgeht. Ich moderiere Konfliktklärungen strukturiert und ergebnisorientiert – mit dem Ziel, Spannungen zu klären, gegenseitiges Verständnis zu fördern und Zusammenarbeit wieder arbeitsfähig zu machen.
Unausgesprochene Konflikte belasten Zusammenarbeit, hemmen Entscheidungen und führen zu Missverständnissen, Frustration oder Rückzug. Häufig drehen sich Gespräche im Kreis, Vorwürfe verhärten sich oder Konflikte werden aus Unsicherheit vermieden. Ohne professionelle Begleitung fehlt ein Raum, in dem Themen offen, strukturiert und ohne Schuldzuweisungen besprochen werden können.
Ich moderiere Klärungsprozesse sachlich, ruhig und strukturiert. Wir legen zentrale Themen offen, klären Erwartungen, machen Wirkungen sichtbar und schaffen ein gemeinsames Verständnis darüber, was verändert werden muss. Der Fokus liegt nicht auf „Schuld“, sondern auf Lösungen, die Zusammenarbeit im Alltag wieder ermöglichen. Ich halte den Rahmen, in dem schwierige Themen ausgesprochen und neue Vereinbarungen getroffen werden können.
Ein Team, das wieder arbeitsfähig ist, Klarheit über Erwartungen hat und Spannungen konstruktiv bearbeiten kann.
Ich schaffe einen klaren Rahmen für Reflexion und Austausch.
Gemeinsam schauen wir darauf, wie Zusammenarbeit aktuell funktioniert und welche Muster sie prägen. Dabei werden Unterschiede sichtbar, ohne sie zu bewerten und Spannungen ansprechbar, ohne sie zu eskalieren.
Typische Situationen, in denen Teams Unterstützung suchen:
We do not see what we don´t expect to see.
Veränderung beginnt mit Klarheit.
Im Coaching entsteht ein Raum, in dem du Perspektiven erweiterst, eigene Ressourcen aktivierst und tragfähige Lösungen entwickelst. Themen werden sortiert, Entscheidungen vorbereitet und Selbstvertrauen gestärkt.
Die Begleitung ist zielgerichtet, ressourcenorientiert und auf Augenhöhe, damit Veränderung nicht nur angestoßen wird, sonder im Alltag wirksam greift.
"Rezepte sind Beruhigungsschnuller für Manager"
Monika Dimitrakopoulos-Gratz
Führungskräfte auf C-Level tragen Verantwortung für Themen, die über operative Fragestellungen weit hinausgehen: Strategie, Change, Entscheidungen unter Unsicherheit und die Führung von Führungskräften. Diese Themen erfordern strategischen Weitblick, Klarheit und die Fähigkeit, in komplexen, oft widersprüchlichen Kontexten zu navigieren.
Gleichzeitig fehlt auf dieser Ebene häufig ein Raum, in dem diese Fragen offen, vertraulich und jenseits politischer Interessen reflektiert werden können. Weder interne Gesprächspartner noch klassische Beratung bieten den Rahmen, Unsicherheiten, Ambivalenzen und strategische Spannungsfelder ungefiltert zu thematisieren.
Hier stehe ich als erfahrene Sparringspartnerin zur Verfügung – vertraulich, konzentriert und ohne Agenda. Ich arbeite auf Augenhöhe, stelle präzise Fragen, bringe die neutrale Außenperspektive ein und hinterfrage Denkmuster. Gemeinsam blicken wir auf Problem bei Entscheidungsfindung und Führung.
Das Coaching stärkt die Fähigkeit, strategisch zu denken, unter Unsicherheit entschlossen zu handeln und in komplexen Führungsumfeldern klar zu führen. Im Mittelpunkt stehen nicht Methoden oder Tools, sondern klare Gedanken, innere Stabilität und Entscheidungsstärke.
Mehr Sicherheit in strategischen Entscheidungen. Ein klarer innerer Kompass. Stärkere Präsenz und Wirksamkeit in komplexen Führungsumfeldern.
Viele Frauen in Führungsrollen erleben, dass sie zwischen hohen Erwartungen, komplexen Rollenbildern und eigenen Ansprüchen navigieren müssen. Ob neue Verantwortung, nächste Karrierestufe oder der Wunsch, klarer und wirksamer zu führen – oft fehlt ein Raum für Reflexion, in dem es ausschließlich um die eigene Position, Wirkung und Entscheidungsfähigkeit geht.
Im Female Leadership Coaching bekommst du genau diesen Raum. Wir arbeiten an deinem Führungsstil, deiner Positionierung und deiner inneren Klarheit – damit du Entscheidungen triffst, die wirklich zu dir passen. Du stärkst deine Präsenz, erweiterst deinen Handlungsspielraum und gewinnst Sicherheit – ohne dich anpassen zu müssen. Ich begleite dich als Sparringspartnerin mit strategischem Blick, systemischer Haltung und viel Erfahrung mit weiblicher Führung in komplexen Systemen.
Mehr innere Klarheit, stimmige Entscheidungen und eine starke, authentische Führung.
Wirksame Führung beginnt mit Selbstkenntnis. Das Coaching auf Basis des Harrison Assessment schafft Klarheit über individuelle Stärken, innere Antreiber und Entwicklungsfelder – als fundierte Grundlage für die Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens.
Führungskräfte stehen unter hohem Erwartungs- und Entscheidungsdruck. Häufig bleibt im Alltag wenig Raum, das eigene Führungsverhalten systematisch zu reflektieren. Fragen nach Wirkung, Haltung und Entscheidungslogik bleiben unbeantwortet – ebenso wie die Frage, warum bestimmte Situationen immer wieder ähnlich verlaufen.
Gleichzeitig sind klassische Feedbacks oft unscharf oder stark subjektiv. Was fehlt, ist eine belastbare Grundlage, um das eigene Verhalten einzuordnen und gezielt weiterzuentwickeln.
Das Harrison Assessment bietet eine differenzierte, wissenschaftlich fundierte Analyse von Verhaltensmustern, Motiven und Kompetenzen im Führungskontext. Im Coaching werden die Ergebnisse gemeinsam reflektiert, eingeordnet und mit den konkreten Herausforderungen im Führungsalltag verknüpft.
Ich unterstütze dabei,
Der Fokus liegt nicht auf Bewertung, sondern auf Erkenntnis, Klarheit und bewusster Weiterentwicklung.
Ein geschärftes Verständnis des eigenen Führungsverhaltens, mehr Klarheit über Wirkung und Entscheidungslogik sowie konkrete Ansatzpunkte für eine wirksamere, stimmige Führungspraxis.
Wann hattest du zuletzt wirklich ungestörte Denkzeit ohne Meetings, Mails oder Erwartungen von außen?
Viele Menschen verbringen ihren Alltag im Reaktionsmodus. Themen werden bearbeitet, Entscheidungen getroffen und Probleme gelöst, doch es bleibt kaum Raum, komplexe Fragen in Ruhe zu durchdenken.
Hinzu kommen innere Annahmen und Glaubenssätze, die das Denken oft unbemerkt begrenzen:
„Ich muss das alleine hinkriegen.“
„Ich darf keine Fehler machen.“
„Ich habe keine Zeit zum Nachdenken.“
Diese stillen Überzeugungen beeinflussen, wie wir entscheiden, handeln und führen – oft stärker, als uns bewusst ist.
In einer Denksitzung entsteht ein geschützter Denkraum, frei von Unterbrechung, Bewertung und Druck.
Du hast Zeit, deine Gedanken vollständig auszusprechen und Zusammenhänge klarer zu sehen. Innere Annahmen werden sichtbar und können überprüft werden. Als Denkpartnerin halte ich den Raum und unterstütze dich dabei, Intuition und Verstand zu verbinden und neue Lösungswege zu entwickeln.
Der Fokus liegt nicht auf Ratschlägen, sondern auf deinem eigenen Denken.
Viele Coachees beschreiben eine Denksitzung so: „Das war Wellness für Geist und Seele.“ „Ich hatte noch nie so viel Klarheit wie nach dieser Session.“ „Ich habe mich gestärkt und gleichzeitig leicht gefühlt.“
Gerade wenn du festhängst, dich im Kreis drehst oder ein Thema endlich auf den Punkt bringen willst, kann diese Form des Coachings ein Wendepunkt sein.
Du verlässt die Sitzung mit innerer Ordnung, spürbarer Entlastung und konkreten Gedanken, die dich weiterbringen.
Führungskräfte und Fachexperten stehen heute unter hohem Entscheidungs- und Veränderungsdruck. Zwischen operativem Alltag, komplexen Interessenlagen und dem Anspruch, Orientierung zu geben, bleibt oft kaum Zeit, die eigene Rolle bewusst zu reflektieren.
Die Folge: Entscheidungen fühlen sich nicht klar an, Prioritäten verschwimmen und die eigene Wirksamkeit leidet. Das Denken kreist häufig um dieselben Fragen, ohne dass sich neue Perspektiven eröffnen.
Im Coaching entsteht ein klarer Denk- und Entwicklungsraum, in dem du sortieren, priorisieren und neue Perspektiven entwickeln kannst. Gemeinsam werden Führungsrolle und Verantwortungsrahmen geklärt, Entscheidungsfähigkeit gestärkt und der Fokus geschärft.
Du gewinnst Sicherheit und einen klaren Blick auf das, was wirklich zählt. Der Raum ist frei von operativem Druck und bietet die Möglichkeit, an den Themen zu arbeiten, die im Alltag sonst untergehen.
Mehr Sicherheit in der eigenen Rolle, tragfähige Entscheidungen und spürbar mehr Wirksamkeit im Führungsalltag.
Ich arbeite systemisch, ressourcenorientiert und auf Augenhöhe.
Im Coaching sortierst du deine Themen, überprüfst Annahmen und entwickelst tragfähige Lösungen.
Ich halte den Denkraum und stelle Fragen, die Klarheit ermöglichen.
Ohne Bewertung. Ohne Agenda.
Typische Situationen im Einzelcoaching:
Ob es um eine konkrete Fragestellung geht oder um erste Orientierung in einer komplexen Situation.
Ein Gespräch kann helfen, Gedanken zu ordnen, Zusammenhänge klarer zu sehen und mögliche nächste Schritte bewusster zu wählen.
Ich freue mich auf den Austausch.
